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門窗企業如何突破三大行業痛點

庫存高居不下 資金鏈受威脅

除了招商出現“痛點”外,庫存高居不下,也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說:“很多企業不是沒生意餓死的,而是生意好做時,拚命做庫存,最後撐死的。”高庫存現在已成為門窗行業的一大“症候”,甚至因為行業高居不下的庫存難消化,目前出現一批專門收購企業庫存的公司,這部分“鑽空子”的公司一般從企業處按2、3折的折扣收購庫存,從中牟利。對於庫存難題,業內人士表示,如果企業的生產周期過長容易產生庫存,控製生產周期=控製庫存。周期過長成本便高,產品性價比就會降低,更容易積累庫存。

目前而言,除了要縮短生產周期,要需要轉變原來庫存的模式,多儲存半成品庫存,減緩企業庫存壓力。庫存的問題,從去年開始便有苗頭,多數企業不得不低價出售庫存產品,以緩解資金鏈緊張的問題,而從去年到現在也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的企業,可見解決庫存問題,已“迫在眉睫”。

單品牌與多品牌運作“博弈”

熟知家居行業的人都知道,大型企業旗下一般同時運作多個品牌,尤其近年風靡整體家居,企業更是擴充家居全鏈條品牌,這對於單一品牌來說,無疑是“走獨木橋”。單品牌運作時間一久,如果企業想要往多品牌發展,會越來越難,但如果放棄原有的企業戰略,選擇多品牌運作,也需要勇氣,前幾年多品牌助力企業開疆擴土,而如今多品牌也麵臨很大壓力。回首去年年底,專家評論預測房地產市場的不景氣將進一步波及門窗等家居行業,2015年市場會更加難做,不想真的應驗,在金九銀十經曆慘烈市場衝擊後,很多企業更是“痛得睡不著覺”,隻能停產,關閉分企業,以調整企業。


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