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市場日趨成熟 門窗企業需“三化”發展

產品多樣化 挖掘企業優勢

如果說追求高品質是企業生存和發展的基礎,那麽謀求多種經營則是企業和經銷商以市場為中心,滿足消費者需求,推動工廠和商家更快更好發展的戰略步驟。隨著商品賣場經營由專業化向集約化轉變,一店多品,一品多款的門窗經銷方式已經在市場上悄然興起。這種轉變體現了低成本高效率的開店思想,更加方便了顧客對商品的一站式選擇;對工廠而言,有利於充分運用自己的品牌和市場資源,以及產品優勢,生產銷售更多更好的能為顧客所需要的產品。

市場日趨成熟 門窗企業需“三化”發展

服務係統化 助力企業生存

隨著環保觀念的深入人心,消費者更加關注環境和家人健康,門窗是否健康,成為了消費者購買的因素之一。解決這一問題需要創新技術作保障,而技術之外,服務是企業贏得市場的關鍵。

在中國市場上,形成氣候的大型門窗企業不多,不少企業家眼裏隻有三個部門:生產、銷售、財務,而忽視了市場經濟條件下,企業需要為市場進行的服務體係。門窗服務不僅是指銷售人員對待消費者的態度,而是指以市場為中心的綜合服務。包括對事業合作夥伴的服務體係,對消費者的服務體係。對事業夥伴的服務體係,主要是利用企業的團隊力量幫助其經營,盡量為其方便經營開綠燈;對於消費者的服務體係來說,從測量、送貨、安裝到驗收清掃,企業都應該從製度上進行保障,以免流於形式。

終端創新化 拓展發展空間

門窗企業的營銷渠道,在整個企業中起著關鍵性的作用。其在產品、價格、促銷等行為中顯得尤為重要,直接關係到企業的生存。作為營銷4P要素之一,麵對激烈的商業競爭,營銷渠道已經成為炙手可熱的稀缺性戰略資源。一味硬搶,則必然損兵折將;重建,又談何容易?門窗企業要想出奇製勝,必須尋找到新的營銷支點,積極尋求新興資源的嫁接、整合和利用,借鑒新方法、新途徑、新模式。未來的門窗營銷渠道將更加豐富,隻有打破原來傳統的分銷體係一統天下的局麵,企業才會有更大的發展空間。


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